Viel wurde zur „Cloud“ geschrieben – tatsächlich scheint jedes IT-Unternehmen zurzeit ein Cloud-Produkt anzubieten. Mit welcher Strategie finden sich CIOs in der Welt der Cloud zurecht? Denn auch wenn Forschungsergebnisse suggerieren, dass ein effektives Cloud-Konzept die Kosten um etwa 20 Prozent senkt, werden diejenigen, die ihre Cloud nicht richtig umsetzen, eher einen Anstieg verzeichnen.
Ist eine Cloud-Strategie die richtige Lösung?
Jeremy Worrell, Director of Cloud Computing bei Fujitsu UK & Irland vertritt auf dem Fujitsu Forum die Meinung, dass dies nicht der Fall ist – zumindest nicht im herkömmlichen Sinn.
Stattdessen werde ein klarer, gezielter und analytischer Ansatz benötigt, um die Vorteile zu erkennen, die die Cloud dem jeweiligen Unternehmen bietet. Diese ungewöhnliche Vorgehensweise zielt darauf ab, den Rummel um die Cloud zu versachlichen, die Möglichkeiten des Cloud Computing für die aktuelle Geschäftssituation aufzuzeigen und ein maßgeschneidertes Deployment-Modell zu entwickeln, das im gesamten Unternehmen Unterstützung findet.
Das Modell umfasst vier Phasen: Collect (Erfassen), Explore (Untersuchen), Assess (Bewerten) und Deploy (Bereitstellen). In der ersten Phase sammelt man Informationen. Dazu gehören SWOT- und PESTLE-Analysen sowie eine umfassende Untersuchung der Geschäfts- und IT-Strategien u.a. mit dem Ziel, die IT-Architektur und Geschäftsmetrik zu verstehen.
Die zweite Phase dient dazu, diejenigen in die Überlegungen mit einzubeziehen, die von ihrer Implementierung betroffen sind: CEOs, CIOs, CFOs und andere in der Organisation diskutieren mit Fujitsu, was mit der Cloud erreicht werden kann und welche Auswirkungen sie auf das Geschäft im Hinblick auf Innovation, Customer Experience, Betriebsmodell, Technologie, Risiken und Finanzen hat. Außerdem wird ermittelt, inwieweit das Unternehmen im Vergleich zu anderen der Branche bereit für die Cloud ist, um einen Einblick in die Gesamtpositionierung des Unternehmens zu erhalten.
Assess, Phase drei, liefert einen objektiven Mechanismus für die Festlegung dessen, was in die Cloud gehört und welche Form – Private, Community oder Public – sie annehmen sollte. Die auf Folie 24 dargestellte Matrix erleichtert die Planung der Elemente der Cloud und zeigt auf, in welchem Maß sie abstrahiert ist: von Infrastructure-as-a-Service bis hin zu Business Process-as-a-Service. Die geplanten Investitionen können dann in einem Modell zur Nutzenrealisierung den Erträgen gegenübergestellt werden, die das Unternehmen erzielen wird.
Dieser analytische Prozess führt schließlich zu Phase 4 und in keinem der Schritte ist eine formale Cloud-Strategie erforderlich. Denn, wie Worrell aufzeigt, die Entwicklung einer Strategie ist von geringem Wert, wenn sie nicht an der Realität gemessen wird. Cloud-Initiativen müssen in die weiter gefassten IT- und Geschäftsstrategien eingebunden werden – und dazu kann der zuvor umrissene Prozess beitragen.
Ausführliche Informationen zu den Vorteilen und Hindernissen des Cloud Computing bietet das White Book von Fujitsu zur Einführung der Cloud Adoption, das auf dem Fujitsu Forum erhältlich ist oder von der Fujitsu Website heruntergeladen (Leider nicht mehr verfügbar) werden kann. Den Vortrag selbst finden Sie hier (Leider nicht mehr verfügbar)!
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