Sie haben Ihr Ticket gelöst, den ersten Schritt gewagt und sich gemeinsam mit uns auf die Reise in die digitale Zukunft gemacht. Nun ist es so weit: Wir steuern unmittelbar auf eines der Highlights unserer Exkursion zu. Wir betreten Neuland.
Nachdem Sie Etappe eins und zwei unserer Reise bereits absolviert haben, sind Sie hervorragend gerüstet für die vor uns liegende Expedition. Sie haben eine Vision der digitalen Transformation entwickelt, Sie verstehen die zu vollziehenden Veränderungen als Managementaufgabe und wissen, wie Sie tangierte Abteilungen einbeziehen. Sie haben verinnerlicht, dass dies nicht weniger sind als – alle. So vorbereitet, ist jetzt der Moment gekommen für unsere Entdeckungstour: Sie führt uns mitten hinein ins Innerste Ihres Unternehmens.
Der nächste Schritt: Überdenken Sie Ihre Prozesse
Es ist an der Zeit, vorhandene Prozesse zu überdenken. Eine Aufgabe, die anspruchsvoll klingt – und tatsächlich erfordert es vielfach zunächst einmal Mut, bekannte Pfade zu verlassen. Mithilfe von Business Process Intelligence aber gelangen Sie auch auf dieser Etappe sicher ans Ziel. Die rechnergestützte Methode kombiniert Process Mining und Monitoring, Prozessanalyse und Bewertung. Durch Process Mining lassen sich Daten in der Tiefe analysieren, Verbindungen ziehen und zentrale Zusammenhänge sichtbar machen. Auf Basis des gegenwärtigen, auch verborgenen Datenmaterials wird ein Abbild aller signifikanten Vorgänge im Unternehmen generiert. Das begleitende lückenlose Monitoring legt dabei offen, wie produktiv und effizient diese Prozesse verlaufen.
Ihr Wegweiser: Intelligent Process Automation
Im Ergebnis der Analyse werden Geschäftsprozesse folglich transparent – und wesentliche Erkenntnisse über gelebte Abläufe zutage gefördert. Das neu gewonnene Wissen eröffnet zugleich neue Perspektiven und Potenziale, um diese Prozesse optimieren zu können. Hierbei weist Ihnen die intelligente Prozessautomatisierung (Intelligent Process Automation, IPA) den Weg. Mit diesem Methoden- und Werkzeugkasten lassen sich Lösungen wie Automatisierung, maschinelles Lernen und smarte Workflows individuell und flexibel an verschiedenste Erfordernisse anpassen. So können beispielsweise im Zuge der Robotic Process Automation (RPA) Softwareroboter als virtuelle Mitarbeiter den Menschen bei monotonen, regelbasierten Tätigkeiten entlasten und Kapazitäten für kreativere Arbeiten schaffen. Weitere Hintergrundinformationen zu Möglichkeiten und Methoden der Optimierung finden Sie in unserem Flyer Digitale Transformation von Geschäftsprozessen.
Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen neue Chancen und Ressourcen zu erforschen. Machen Sie einfach den nächsten Schritt – und bleiben Sie auf Kurs in Richtung Digitalisierung. Um den Anschluss nicht zu verpassen, können Sie hier unsere Benachrichtigungen zu allen News auch über die nächsten Highlights aktivieren.
Sollten Sie bei Etappe eins und zwei noch nicht an Bord gewesen sein, laden wir Sie herzlich ein, gleich heute noch zu unserer Reise in die digitale Transformation aufzubrechen: So wird Digital das neue Normal. Unterwegs erwarten Sie maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand und ein individuelles Programm, das u. a. Webinare, Workshops, ein Digital Assessment Tool (Link leider nicht mehr verfügbar) und natürlich auch die persönliche Beratung durch unsere Experten bereithält.