In Zeiten geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheit und eines akuten Fachkräftemangels stehen Unternehmen unter wachsendem Druck, rasche und fundierte Entscheidungen zu treffen. Genau an diesem Punkt setzte der Handelsblatt Executive Salon am 21. Mai 2025 in Düsseldorf an. Unter dem Leitthema „Decisions in Uncertain Times – How Data Intelligence and AI Empower Businesses“ versammelten sich rund 30 Führungskräfte, um gemeinsam mit hochkarätigen Expert*innen Wege aus der Unsicherheit zu diskutieren – mithilfe von Künstlicher Intelligenz, Datenkompetenz und Innovationskraft.

Die Veranstaltung war nicht nur inhaltlich stark, sondern auch organisatorisch beeindruckend: professionell kuratiert auf höchstem Niveau, mit einem Rahmen, der echten Austausch möglich machte. Besonders das Get-together auf der Dachterrasse bot Gelegenheit für offene Gespräche und inspirierende Perspektiven in informeller Atmosphäre.

Datenintelligenz in unsicheren Zeiten: Wie KI Entscheidungsprozesse transformiert

Daten gelten seit Jahren als das „neue Öl“. Doch längst geht es nicht mehr nur um deren Sammlung, sondern um intelligente Nutzung. Sho Araki, Vice President und Head of Growth bei Fujitsu Germany, formulierte es prägnant: „Data thinks. It is the foundation of intelligent decision-making, AI, and future competitiveness.“

Die Debatte im Executive Salon drehte sich folgerichtig um die Frage: Wie gelingt es Unternehmen, ihre vorhandenen Daten als Hebel für Agilität, Effizienz und Innovation zu nutzen – insbesondere in einem wirtschaftlich und geopolitisch fragilen Umfeld?

Die Teilnehmer*innen zeigten sich ausgesprochen interessiert am Thema Daten und KI – die Diskussion war offen, lebendig und von echtem Austausch geprägt.

Araki machte deutlich: Unternehmen, die Daten strategisch einsetzen, agieren schneller, resilienter und innovativer. In seinem Impuls betonte er vier zentrale Aspekte:

• Echtzeitverfügbarkeit und Datenqualität: Die technologische Grundlage für datengetriebene Entscheidungen ist die Fähigkeit, verlässliche Daten in Echtzeit zu analysieren.
• AI als Enabler: Viele Unternehmen setzen KI noch punktuell ein – als Tool, nicht als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsmodelle.
• Kultureller Wandel: Der Weg zur datengetriebenen Organisation beginnt mit einem Mindset-Shift, nicht mit Technologie.
• Co-Creation und Executive Guidance: Nachhaltige Lösungen entstehen durch Zusammenarbeit zwischen Management und operativen Einheiten.

Fallstudie: Effizienzsprung durch intelligente Datennutzung

Zwei eindrucksvolle Beispiele lieferte Fujitsu selbst: Als global agierendes Unternehmen ist Fujitsu nicht nur Anbieter von Leistungen im Umfeld Datenintelligenz, sondern fokussiert auch in seinen internen Ansätzen und Transformationen auf dieses Thema. Araki legt dar, welche positiven Auswirkungen erzielt werden können.

Darüber hinaus wurde die Zusammenarbeit mit einem weltweit tätigen Hersteller mit 24 Werken und 100.000 Produkten erwähnt. Dieser stand vor dem Problem einer intransparenten Supply Chain, fragmentierter Datenlandschaften und manueller Prozesse. Die Lösung: Fujitsu verknüpfte die bestehenden Systeme durch gezielte Apps, harmonisierte die Datensilos und etablierte automatisierte Workflows. Das Ergebnis:

• Steigerung der Effizienz und Transparenz im Supply Chain Prozess
• Verbesserte Beziehungen zu Lieferanten und optimiertes Bestandsmanagement

Der Schlüssel zum Erfolg lag nicht allein in der Technologie, sondern in der Bereitschaft des Managements, Silos aufzubrechen und Verantwortung zu übernehmen.

Expert*innen-Perspektiven und Strategien

Eine zentrale Erkenntnis aus dem Roundtable: Der Aufbau digitaler Resilienz erfordert mehr als Technologie – entscheidend ist ein nachhaltiger Kultur- und Kompetenzwandel. Strategien wie vertrauenswürdige Datenökosysteme, zielgerichtetes Change Management und der gezielte Einsatz von KI zur fundierten Entscheidungsunterstützung spielen dabei eine zentrale Rolle.

Auch in der Logistik wird deutlich: Echtzeitdaten, automatisierte Analysen und interaktive KI-Anwendungen bieten neue Potenziale zur Optimierung globaler Lieferketten und operativer Prozesse.

Fazit: Jetzt handeln – mit Strategie und Pragmatismus

Die zentrale Erkenntnis des Abends: In unsicheren Zeiten wird die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Datenintelligenz ist dabei nicht nur ein technologisches Versprechen, sondern ein strategisches Instrument mit Fokus auf Produktivität und Business Value.

Sho Araki formulierte es in seinem abschließenden Appell eindrucksvoll: „Your data already holds the answers.“ Wer jetzt nicht handelt, verliert nicht nur Effizienz, sondern Relevanz. Die Erfolgsformel lautet: klein starten, schnell skalieren – pragmatisch, kooperativ und menschenzentriert.

Ihr Fahrplan zu mehr Datenintelligenz

• Startpunkt definieren: Wo liegen ungenutzte Datenpotenziale?
• Kulturwandel fördern: Datenkompetenz gehört nicht nur in die IT.
• Schnelle Use Cases umsetzen: Innerhalb weniger Wochen lassen sich messbare Ergebnisse erzielen.
• Partnerschaften eingehen: Zusammenarbeit mit Technologie- und Branchenexperten beschleunigt den Wandel.

Der Handelsblatt Executive Salon hat gezeigt: Die Zukunft gehört jenen Unternehmen, die nicht nur Daten sammeln, sondern sie verstehen – und daraus handeln.