close

I‑Global Intelligence for the CIO – Interview mit Big Thinker Linda Hill

Geschätzte Lesezeit: 2 Minuten

I – Global Intelligence for the CIO

In die­ser Aus­ga­be des eng­lisch­spra­chi­gen Online-Maga­zins „I – Glo­bal Intel­li­gence for the CIO” auf I‑CIO.com stel­len wir Ihnen Big Thin­ker Lin­da Hill, Pro­fes­sor an der Har­vard Busi­ness School, vor.

Stän­di­ge Erneue­rung erfor­dert ein mas­si­ves Umden­ken und in einer Welt, in der Ver­än­de­rung die ein­zig plan­ba­re Kon­stan­te ist, müs­sen Kon­flik­te kei­ne Hür­den dar­stel­len. Lin­da Hill beschäf­tigt sich in einer exklu­si­ven Video-Inter­view­rei­he mit einer neu­en Welt vol­ler Inno­va­tio­nen und einer neu­en Rich­tung, die wir ein­schla­gen müssen.

Netz­wer­ke domi­nie­ren unse­re Gesell­schaft und um nach­hal­ti­gen Erfolg zu sichern, müs­sen Unter­neh­men in einer sich digi­ta­li­sie­ren­den Welt meh­re­re Din­ge tun. Der Schlüs­sel für die­sen Erfolg liegt für Lin­da Hill  in der Zusam­men­ar­beit. Um mit der Zukunft Schritt hal­ten zu kön­nen, müs­sen wir im Team arbei­ten und eine Gesell­schaft for­men, in der die Chan­cen auch in Kon­flik­ten lie­gen. Wo vie­le Men­schen zusam­men­ar­bei­ten, pral­len ver­schie­de­ne Per­spek­ti­ven und Ideen zwangs­läu­fig auf­ein­an­der. Für Lin­da Hill stellt die­se „krea­ti­ve Rei­bung” jedoch kein Hin­der­nis dar. Im Gegen­teil – in ihr liegt der Schlüs­sel für ech­te Inno­va­tio­nen. Nur mit ver­schie­de­nen Ideen und Ansich­ten kön­nen Unter­neh­men lang­fris­tig um den Erfolg kämpfen.

Genau wie die Digi­ta­li­sie­rung müs­sen die­se Pro­zes­se jedoch wach­sen und gedei­hen. Wir haben uns längst auf den Weg in eine digi­ta­li­sier­te Welt gemacht, ans Ziel kön­nen wir jedoch nur gemein­sam kom­men, in einer Umge­bung, in der jeder Inno­va­tio­nen bei­tra­gen kann. Auch für Lin­da Hill liegt das „Genie im Team”.

Die ein­zel­nen eng­lisch­spra­chi­gen Inter­views im Überblick:

  • Explo­ding myths about how gre­at lea­ders lead inno­va­ti­on: Exis­ting models for lea­ders­hip are dis­con­nec­ted from what´s real­ly requi­red to build orga­niz­a­ti­ons that can inno­va­te time and time again, says Har­vard Busi­ness School´s Lin­da Hill.
  • Buil­ding a cul­tu­re that sti­mu­la­tes „collec­ti­ve geni­us”: Inno­va­ti­on is less about bre­akthrough moments and more to do with chan­ne­ling orga­niz­a­ti­on-wide intel­li­gence, says Lin­da Hill of Har­vard Busi­ness School.
  • The tenets for lea­ding sus­tainab­le inno­va­ti­on: Today´s CXOs need to shun the lime­light and crea­te col­la­bo­ra­ti­ve envi­ron­ments in which inno­va­ti­on can flou­rish, says Har­vard Busi­ness School´s Lin­da Hill.
  • Why diver­si­ty and con­flict are key to lea­ding inno­va­ti­on: Orga­niz­a­ti­ons thri­ve „crea­ti­ve abra­si­on” argues Har­vard Busi­ness School´s Lin­da Hill, with dif­fe­rent ide­as and per­spec­ti­ves batt­ling con­struc­tively for success.

Außer­dem erfah­ren Sie, war­um CIOs auch im tech­no­lo­gi­schen All­tag Chan­cen sehen, Geschäfts­ge­le­gen­hei­ten krea­tiv zu erfor­schen und Pro­ble­me zu erken­nen und zu bewäl­ti­gen. Mehr über die „Schat­ten IT” lesen Sie hier: CIOs start to view „shadow IT” as a cata­lyst for inno­va­ti­on. In einer hyper­ver­netz­ten Welt ste­hen wir mit Men­schen und Din­gen unun­ter­bro­chen in Ver­bin­dung und wir alle leben zuneh­mend online. Ein Trend, der auch den Retail-Bereich ver­än­dert. Mehr dazu lesen Sie hier: How retail giants can ful­fill their omnich­an­nel ambi­ti­ons.

Alle Inter­views fin­den Sie auf I‑CIO.com.

Sie möch­ten gern über alle Bei­trä­ge bei I‑CIO auf dem Lau­fen­den blei­ben? In regel­mä­ßi­gen Abstän­den bie­ten wir Ihnen eine kur­ze Zusam­men­fas­sung der High­lights in Fuji­tsu Aktu­ell an, die Sie auch als News­let­ter abon­nie­ren kön­nen – so sind Sie immer aktu­ell informiert.

Schlagwörter: , , , , , , , , , , , ,

Keine Trackbacks
Story Page