Wie Fujitsu mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz Smart-Factory-Projekte unterstützt.
Die Digitalisierung stellt Unternehmen aller Größen und Branchen vor immense Herausforderungen, daran besteht kein Zweifel. Digitaler Wandel ist dabei viel mehr, als „nur“ erfolgreich neue Technologien einzuführen. So müssen beispielsweise auch lang etablierte Geschäftsprozesse auf den Prüfstand gestellt, überdacht und an neue, digitale Workflows angepasst werden. Verantwortliche machen häufig einen entscheidenden Fehler in der Herangehensweise an digitale Transformationsprojekte: Sie betrachten einzelne Bereiche isoliert, ohne die Auswirkungen auf andere, ebenso wichtige Faktoren im Blick zu haben. Neben Prozessen und Technologien müssen auch die Menschen im Unternehmen, betriebliche Organisationsstrukturen oder auch die Umsetzung neuer, erfolgversprechender Geschäftsmodelle in die Betrachtung einfließen. Durch eine einseitige Vorgehensweise werden häufig wertvolle Ressourcen verbrannt – und der Digitalisierungserfolg lässt auf sich warten.
Einen anderen Weg gehen wir bei Fujitsu: Wir bieten einen modernen, durchdachten Consulting-Ansatz, der die verschiedenen Dimensionen des digitalen Wandels in ein durchgängiges Gesamtkonzept integriert, ausbalanciert und sinnvoll in die Planung und Umsetzung bringt. Im Fokus stehen dabei die vier wesentlichen Dimensionen der digitalen Transformation, welche die Wertschöpfung entscheidend vorantreiben: der Mensch, die Optimierung von Organisationsstrukturen sowie Prozessen, neue Geschäftsmodelle und natürlich innovative Technologien. Das Consulting-Team von Fujitsu fungiert dabei als Mentor und Coach, der die Kund*innen in allen Schritten ihrer digitalen Transformationsreise professionell begleitet und unterstützt.
Digitale Transformation als hierarchie-übergreifender Kreislauf
Bei der praktischen Umsetzung gehen die Fujitsu-Expert*innen gezielt auf die jeweiligen Erwartungen, Bedürfnisse und Anforderungen der Kund*innen ein. So gibt es keine abgeschlossenen Lösungen, sondern ausschließlich individuell konfigurierte Konzepte und deren spezifische Umsetzung. Denn der Markt ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Diese betreffen die Art und Weise, wie sich produzierende Unternehmen hinsichtlich Organisation, Prozessen und Technologien aufstellen. Dabei ist es eine besondere Stärke von Fujitsu, im Rahmen des Change Managements althergebrachte, hierarchische Strukturen zu überwinden. Wir praktizieren keinen reinen Top-down- oder Bottom-up-Ansatz, sondern verstehen die digitale Transformation als Kreislauf, in den wir die Menschen und Organisationen über alle Hierarchien hinweg nahtlos in das Transformation Design einbinden.
Exakt an diesen Leitlinien orientiert sich das Service-Portfolio von Fujitsu. Ein Beispiel: Ein Unternehmen möchte sein Produktangebot erweitern, an digitalen Gesichtspunkten ausrichten und die Positionierung am Markt entsprechend anpassen. Hierfür bedarf es tiefgreifender struktureller Veränderungen. Unsere Consultants unterstützen dabei mit einer systematischen Vorgehensweise. Am Anfang steht das umfassende Verständnis aktueller Herausforderungen des Marktes und der Kund*innen. Darauf aufbauend berät Fujitsu bei der Optimierung von Produktions-, Qualitätssicherungs- und Logistikprozessen, unterstützt beim Design entsprechender schlanker und effektiver Informationsflüsse und bei der schrittweisen Implementierung. Dabei werden das bestehende Geschäftsmodell und Prozesse kritisch überprüft und an neuen Anforderungen ausgerichtet. Geht beispielsweise der Trend in der Produktion hin zu Losgröße Eins, werden alle begleitenden Faktoren immer mit Einbeziehung der Mitarbeiter*innen beleuchtet – wie etwa die notwendigen Prozessänderungen und die relevanten Technologien.
Enabler für offene Standards und durchgängige Interoperabilität
Wichtig ist in diesem Kontext eine komplett herstellerneutrale und technologieagnostische Beratung. So wird die IST-Situation der Kund*innen umfassend analysiert sowie optimiert und ausschließlich Technologien empfohlen, die optimal die aktuellen Anforderungen adressieren. Von entscheidender Bedeutung ist es dabei, bestehende Investitionen der Kund*innen zu schützen. Begünstigt wird dies durch die aktive Mitgliedschaft in der Open Industry 4.0 Alliance. In dieser Funktion agiert Fujitsu als Enabler für offene Standards, durchgängige Interoperabilität und die konsequente Realisierung des Brownfield-Ansatzes.
Ein wichtiger erster Schritt in der praktischen Umsetzung eines Smart-Factory-Konzepts ist es, maximale Transparenz zu schaffen und beizubehalten. Dies lässt sich durch die Online-Visualisierung von Produktions- und Logistikprozessen mittels Dashboards erreichen. Fujitsu arbeitet hier mit einem kompetenten Partner zusammen: Solunio, dem Spezialisten für digitales Shopfloor Management. Durch den Einsatz der Softwareplattform Visual Shop Floor profitieren Kund*innen von vielen Vorteilen. So überzeugt die Lösung durch eine hohe Benutzerfreundlichkeit und Einfachheit in der Anwendung. Verantwortliche in Unternehmen können ohne Coding- und Programmierkenntnisse sämtliche Visualisierungsprozesse in eigener Regie gestalten, weiterentwickeln und Veränderungen vornehmen. Zudem bietet die Software ein integriertes Alerting und Workflow Management sowie ein visuelles Asset Tracking Frontend.
Fazit
Produzierende Unternehmen benötigen heute profunde Unterstützung auf ihrem Weg in die digitale Transformation. Fujitsu bietet hier mit seinem Consulting-Ansatz einen entscheidenden Mehrwert: Durch die Integration und Orchestrierung aller relevanten Unternehmensbereiche profitieren Kund*innen von einer ganzheitlichen und an ihre individuellen Bedürfnisse angepassten Beratung und Umsetzungsbegleitung.
Thomas Bechtel ist Senior Business Development Manager bei Fujitsu. Er interessiert sich für die Verbesserung von Energiemanagement und ganzheitlicher Optimierung im Bereich von Produktions- und Logistikabläufen. Ebenfalls beschäftigt er sich mit neuen Geschäftsmodellen auf Basis von as-a-Service-Angeboten.