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Interview mit Alison Rowe über Nachhaltigkeit als Teil der „Unternehmens-DNA“

Alison Rowe
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Ali­son Rowe ist glo­ba­le Geschäfts­füh­re­rin des Berei­ches Nach­hal­tig­keit bei Fuji­tsu und im Vor­stand der Future Busi­ness Coun­cil sowie Mit­glied des Bei­rats vom CSR Welt­kon­gress. Im eng­lisch­spra­chi­gen I‑CIO-Inter­view „Sus­taina­bi­li­ty: The busi­ness impe­ra­ti­ve“ erläu­tert sie die Füh­rungs­an­sät­ze und Tech­no­lo­gie-Inves­ti­tio­nen die erfor­der­lich sind, um Nach­hal­tig­keit in die Unter­neh­mens-DNA zu inte­grie­ren – was bis­her für vie­le Unter­neh­men uner­reich­bar schien.

Vie­le stellt das The­ma Nach­hal­tig­keit vor erheb­li­che Her­aus­for­de­run­gen. Dies beginnt mit der Defi­ni­ti­on bestimm­ter Kri­te­ri­en deren Aus­wir­kun­gen mess­bar sind bis hin zur wich­ti­gen Kom­bi­na­ti­on von öko­lo­gi­schen und sozia­len Zie­len mit den wirt­schaft­li­chen. Auch die inter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on inner­halb eines Unter­neh­mens ist schwie­rig und zusätz­lich übt die Öffent­lich­keit Druck aus.

Laut einer aktu­el­len glo­ba­len CEO-Umfra­ge von Pri­ce­Wa­ter­house­Coo­pers (PwC) sind 80 Pro­zent der CEOs der Mei­nung, dass es wich­tig ist, den öko­lo­gi­schen Fuß­ab­druck des Unter­neh­mens zu ken­nen und zu ver­su­chen, die­sen zu ver­rin­gern. Dage­gen sagen nur 26 Pro­zent, dass sie die Risi­ken des Kli­ma­wan­dels als Prio­ri­tät für die nächs­ten drei Jah­re sehen.

I‑CIO: Vie­le Unter­neh­men emp­fin­den es als gro­ße Her­aus­for­de­rung eine Wirt­schaft­lich­keits­be­rech­nung für den Bereich Nach­hal­tig­keit zu machen. Wie soll­te Nach­hal­tig­keit unter­stützt und in das Unter­neh­men inte­griert werden?

Ali­son Rowe: Eine Wirt­schaft­lich­keits­be­rech­nung für den Bereich Nach­hal­tig­keit star­tet mit dem Wis­sen, was gemes­sen wer­den soll und wie die dar­aus fol­gen­den Ergeb­nis­se in einer ent­spre­chen­den Spra­che berich­tet wer­den sollten…

Das voll­stän­di­ge Inter­view lesen Sie auf I‑CIO.com.

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